LIDERAZGO EMPRESARIAL
Roque Benavides,
CEO Mina Buenaventura
La experiencia
del linaje minero
El nombre de Roque Benavides Ganoza está ligado de manera indivisible a la minería peruana; y es que el apellido Benavides tiene mucha historia en el desarrollo de este rubro productivo, pues durante años han permanecido en el centro de todo el acontecer de la empresa minera, desde Perú al mundo.
Su padre, Alberto Benavides de la Quintana se inició a los 32 años en esta industria, cuando se hizo cargo de la mina Julcani de oro y zinc, en uancavelica, y fundó la Sociedad de Minas Buenaventura. El patriarca fue un hombre que se forjó a sí mismo en base a su inteligencia y su incansable trabajo.
El legado que dejó el Sr. Benavides marcó una impronta que es reconocida por empresarios nacionales y también por las nuevas generaciones peruanas, que sienten interés por la geología.
Hoy la minera Buenaventura, está bajo la dirección de Roque Benavides desde 2011, quien por 17 años fue el gerente financiero (CFO) en la compañía que fundara su familia.
Por su experiencia amplia en el rubro, es uno de los ejecutivos que mejor podría comprender los desafíos que enfrenta la minería en materia laboral y los cambios que deberían producirse en el área de HSE, tras el aumento de las exigencias legales en estos temas actuales y relevantes.
Sabemos que Perú es un país cuyas políticas públicas protegen al inversionista extranjero, ¿cuáles son las medidas concretas mediante las cuáles se garantiza el crecimiento de la inversión minera en Perú?
En el Perú las políticas públicas no solamente protegen al inversionista, sino que otorgan igual tratamiento tanto al inversionista local como al extranjero. Sin duda, la mejor garantía para asegurar el crecimiento de la minería en el Perú son los Tratados de Libre Comercio (TLC) que mantenemos con diversos países. Estos acuerdos aseguran que ningún gobierno cambiará las reglas del juego ni pondrá en riesgo la
inversión extranjera en el país.
De acuerdo a cifras publicadas, la minería ilegal en su país genera cerca de US$1000 millones al año, ¿de qué forma se espera generar motivación entre los empresarios informales, incorporar a todos los actores y aumentar la calidad de vida para los trabajadores, disminuyendo índices de informalidad?
El Estado debe trabajar de manera coherente y articulada con todos los actores involucrados, incluyendo a los gobiernos regionales y locales. De esta manera tendría mayor presencia y llegada en las zonas donde se ubican estas actividades que están al margen de la ley. Igualmente, las acciones que se tomen deben ser firmes y claras, en un marco de seguridad jurídica y, por supuesto, de seguridad y salud ocupacional.
Es importante generar expectativas de crecimiento para motivar a los pequeños mineros y mineros artesanales a formalizarse, brindando acceso a fuentes de financiamiento y asesoramiento en temas de gestión ambiental responsable, entre otras facilidades. Estas son herramientas necesarias para que la formalización sea sinónimo de progreso y crecimiento. También es importante aplicar mecanismos de mercado como la fiscalización de insumos químicos y petróleo que utiliza este tipo de minería.
¿Cómo espera abordar Buenaventura el aumento en la exigencia en cuanto a seguridad y salud ocupacional en minería?
En Buenaventura abordaremos la exigencia asignando a nuestras operaciones los recursos necesarios para garantizar su implementación y cumplimiento; seguiremos impulsando la capacitación de nuestro personal, a todo nivel, para que cumplan de manera óptima las obligaciones señaladas y haremos el seguimiento necesario para lograr que todas las medidas que adoptemos controlen los riesgos inherentes a nuestro trabajo.
¿Qué se espera de la nueva administración PPK para la minería, en cuanto a materias pendientes como seguridad y mayor legalidad?
Todas las empresas requerimos de un marco legal estable. En materia de Seguridad, la legislación debe buscar formular exigencias prácticas que sean posibles y alcanzables teniendo en cuenta los resultados obtenidos por el sector,cumplan de manera óptima las obligaciones señaladas y haremos el seguimiento necesario para lograr que todas las medidas que adoptemos controlen los riesgos inherentes a nuestro trabajo.
¿Qué se espera de la nueva administración PPK para la minería, en cuanto a materias pendientes como seguridad y mayor legalidad?
Todas las empresas requerimos de un marco legal estable. En materia de Seguridad, la legislación debe buscar formular exigencias prácticas que sean posibles y alcanzables teniendo en cuenta los resultados obtenidos por el sector, para que a partir de éstos podamos desarrollar planes de trabajo preventivos que nos orienten a alcanzar progresivamente una Cultura de Seguridad en nuestras organizaciones.
Sabemos que el trabajo en equipo es una de las claves del éxito para las empresas modernas, ¿cómo esperan aumentar el compromiso de los trabajadores para alcanzar los objetivos de Buenaventura?
Una persona se compromete con los objetivos de su organización cuando está adecuadamente informada, y qué mejor si ha participado en su formulación. También porque cuenta con todos los recursos y competencias para contribuir con su trabajo al logro de cada una de las metas que se planteen para lograr tales objetivos. En Buenaventura, somos conscientes de ello y trabajaremos en todos los aspectos
mencionados, unido a que estamos buscando generar un adecuado clima laboral en nuestras operaciones.
Estos objetivos, que son previamente analizados en conjunto por los principales responsables de las diferentes áreas de la compañía en el planeamiento estratégico anual, son expuestos al personal para transmitirles claramente cómo se enmarcan los objetivos a su cargo en el gran mosaico de objetivos estratégicos del negocio.
¿Qué mecanismo de gestión ayuda a Buenaventura a alcanzar sus objetivos?
Hoy empleamos como mecanismo de gestión el Balanced Scorecard, que permite visualizar y monitorear los procesos críticos del negocio de manera constante, facilita el entendimiento de los objetivos de las demás áreas y explica como el esfuerzo individual suma al logro de objetivos
mayores para los cuales es necesario el trabajo de varias personas o áreas.
El nivel de alcance de estos objetivos es evaluado periódicamente y a fin de año se hace una evaluación final, en base a la cual se determina el bono de desempeño anual que corresponde a cada ejecutivo del negocio. En pocas palabras, los objetivos estratégicos de la compañía, están alineados con los intereses del personal e indirectamente, en base a las consideraciones antes expuestas, motivan a las personas atrabajar en equipo.
¿Qué medidas han considerado en Buenaventura para ofrecer un ambiente libre de accidentes y seguro para sus colaboradores?
Nosotros buscamos priorizar la adopción de medidas preventivas para evitar que los riesgos se materialicen y causen daño a nuestros colaboradores. Para ello buscamos comunicar adecuadamente los recursos y tecnologías disponibles para la ejecución del trabajo, así como utilizar las herramientas de gestión del Sistema Integrado de Buenaventura (SIB) que está basado en las Normas OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001.
¿En qué medida los riesgos psicosociales han sido considerados en minería para ayudar a los trabajadores a permanecer saludables y protegerlos del estrés en las faenas mineras?
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Todas las Empresas estamos avanzando en ello dando atención a mejorar esencialmente el clima laboral, buscando adecuadas relaciones interpersonales a todo nivel, mejorando constantemente las condiciones de trabajo en nuestras Unidades y buscando también apoyar el desarrollo personal de nuestros colaboradores.
Además de los económicos, ¿qué desafíos deberá resolver Buenaventura hacia el futuro en materia laboral?
Un elemento crítico en la actividad minera es la ubicación remota en la que generalmente se encuentran las operaciones, lo que dificulta la comunicación, tanto para actuar de manera coordinada entre áreas de la empresa, como para que el personal se mantenga en contacto con sus familias durante su jornada laboral, que generalmente es de 14 días continuos de labores por 7 días de descanso. Esto complica también las condiciones de vida en el campamento, ya que normalmente las operaciones están por encima de los 4,000 Metros Sobre el Nivel del Mar (MSNM), muchas de ellas incluso cerca de los 5,000, lo que genera que los tres primeros días de labores el personal sienta malestar físico que le impide trabajar al 100% de su capacidad.
Otra limitación es que el personal obrero que se incorpora a la operación, tanto por mandato legal como por presión comunal, debe ser contratado prioritariamente de las comunidades aledañas a la operación minera. Si bien entendemos las razones para ello, lo cierto es que esta situación impide o limita de manera importante la contratación de mano de obra especializada transferida de otras operaciones mineras, haciendo más lento el proceso de contratación, ya que previamente a la incorporación a la compañía, el personal de la zona, generalmente agricultores o ganaderos, deben pasar por un largo proceso de capacitación, tanto a nivel operativo como de seguridad, para garantizar que realizarán adecuadamente las labores para las que han sido contratados y sin peligro para su vida o las de sus
compañeros de labores.
¿De qué forma la tecnología permite apoyar la seguridad y calidad en el rubro minero?
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La tecnología ha sido fundamental para el desarrollo del sector y también para mejorar los resultados de Seguridad y de Calidad.
En el aspecto de Seguridad uno de los principales aportes está en la drástica reducción de la intervención directa del personal en las tareas, como lo era en el pasado donde el trabajo era prácticamente manual. Sin embargo, ello requiere que garanticemos su especialización en el uso de nuevas técnicas, equipos, materiales, entre otros aspectos. La tecnología también ha permitido mejorar la calidad de
nuestros productos y optimizar los cuidados ambientales que incluye el menor uso o consumo de los recursos requeridos
para nuestras actividades.
